如何应对求职者爽约事件

【课程内容】 1、绘制学习地图的四个步骤； 2、课程学习方案如何制定？ 3、什么是绘制路径图？ 【课程收获】 深入学习绘制学习地图的步骤和方法，帮助企业更好的掌握学习地图工具，并有效落实。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对培训工具相关内容感兴趣的人。

项目奖金是否与项目的盈利挂钩

【课程内容】 1、如何设计项目奖金？ 2、项目奖金的设计技巧和方法？ 3、开发人员的项目奖金受项目盈利影响么 【课程收获】 了解不同类型的岗位有不同的项目奖金类别； 掌握项目奖金设计的方法和注意事项。 【适宜人群】 HR从业者；对薪酬核算、劳动法规相关内容感兴趣的人。

职业规划在管理中的运用

一、什么是职业规划？

二、不懂职业规划对HR工作有什么影响？

1、人岗匹配层面；

2、员工发展层面；

3、企业与员工双赢层面。

三、职业规划对于企业发展的关键作用之案例分析

四、在人力资源管理中该如何运用职业规划？

1、人才引入阶段；

2、人才培育阶段；

3、人才职业通道的建立。

从“人力资源”的引进看招聘的地位

【课程内容】 1、“人力资源”与“人力资本”的区别； 2、人力资源的引进； 【课程收获】 在招聘中学习有关人力资源的引进策略； 从获取、引进、补充和吸引人力资源的各个维度，帮助企业掌握识人善用的技能和方法。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对招聘和面试相关内容感兴趣的人。

怎样做好反应层的培训效果评估

【课程内容】 1、培训效果的第一个层次； 2、评估的常用方法； 3、问卷调查法的流程和注意事项。 【课程收获】 学习并了解培训效果的不同层次； 掌握评估效果的分析方法； 运用常用评估方法，让培训成果更加有效。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对培训相关内容感兴趣的人。

校园招聘预防针

【课程内容】 1、校园招聘须知； 2、校园招聘的注意事项； 3、校园招聘的指导工作。 【课程收获】 明确校园招聘的准备工作； 全面剖析校园招聘的各类注意事项和实施关键； 帮助企业有效把控校园招聘全局。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对校园招聘工作相关内容感兴趣的人。

绩效面谈与沟通——绩效反馈

【课程内容】 1、什么是正面反馈； 2、什么是负面反馈； 3、绩效反馈的注意事项。 【课程收获】 学习并了解绩效反馈的方法与技巧； 帮助企业更好的把控面谈局面，让员工的绩效有所提升。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对绩效管理相关内容感兴趣的人。

360度考评问卷的设计

【课程内容】 1、从形式上分析； 2、从内容上分析； 3、问卷设计的注意事项？ 【课程收获】 学会从不同角度分析问卷设计的技巧和方法； 帮助企业设计有效的360度考评问卷。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对绩效考核方法相关内容感兴趣的人。

名为招聘，实为炒作、剽窃

【课程内容】 1、以招聘为由的“智力陷阱”； 2、如何识破招聘广告的“虚假性”？ 【课程收获】 识别招牌广告的真实用意，帮助应聘者有效防范用工陷阱，提升应聘者的法律意识和维权意识。 【适宜人群】 HR从业者；初入职场的应聘者；对招聘和面试相关内容感兴趣的人。

研发绩效管理与个人业务承诺PBC

1.研发业务的特征对研发绩效管理的影响；2.研发绩效管理的特征及应有的原则；3.研发绩效管理内容及落地工具；4.个人业务承诺PBC的产生与实施前提；5.PBC聚焦的三个层面与三类目标；6.PBC设定的原则与指标检视；7.PBC应用案例